第一百七十一章 老陈的赌性 (第1/4页)

老张对易趣“开放平台”的兴趣，超乎隋波的想象。

不过，隋波想搞开放平台的本意，可不仅仅是为了扩大业绩！

他要通过“开放平台战略”，去拉拢广大的中小互联网公司和开发者，在早期，就把更多的互联网创新力量，捆绑到易趣的平台上！

因为，现在的很多小互联网公司和人才，才是中国互联网产业未来的中坚力量……

如果是和几个大互联网公司合作，

那反而成了用易趣自己的用户和资源，帮助这些公司拓展业务了。

开什么玩笑，隋波又不傻！

实际上，因为搜索已经有了百度“凤巢”和“网盟”，电商也已经有了“淘宝”。

隋波真正想通过“开放”来推动的：

一个是游戏运营平台，一个是易付宝的支付平台。

至于社交，

则是根据需要，从内容、网页游戏等小的业务环节，慢慢逐步开放……

隋波笑笑，没有直接拒绝，而是说道：

“这个开放平台战略，主要是针对那些，没有自己的产品推广渠道和销售渠道的中小型公司。

Charles，咱们本来就是战略合作伙伴，之前在电商、搜索这些业务上本来就一直都有合作。

还需要开放什么啊？

咱们还是先把你那个搜狐商城的合作搞好再说吧。

一件事一件事的办。”

就把话题给绕了过去……

在商言商。

搜狐想要利用自己搞电子商城，还想利用易趣现有的配送体系。

可并不是像和普通快递公司合作一样简单。

易趣的电商体系，最强大的，并不是现在已经遍布全国的物流中心和配送团队。

而是成体系的系统化管理。

包括商品的采购、入库、网站、下单订购流程、出库、配送、支付……

易趣电商平台的物流、财务流、信息流，现在已经全部实现了系统化运营。

举个例子：

用户在搜狐商城下单，什么时候通知到易趣物流团队？

去搜狐的哪个仓库调货？

配送到用户手中后，怎么支付？

如果货到付款，用现金或者POS支付，易趣怎么和搜狐结算？

这些都是细节问题

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